4月3日，阿里体育在北京召开业务发布会。会上，阿里体育创始人兼CEO张大钟对外宣布了两大重磅消息，一是阿里体育获得第一笔融资，这是一笔数额为12亿元人民币的A轮融资，公司估值超过80亿人民币；二是阿里体育第一笔全资收购，战略并购互联网健身运动品牌乐动力。
根据科技部火炬中心、中关村管委会、长城战略咨询、中关村银行联合发布的《2017中国独角兽企业发展报告》显示，阿里体育以10亿美元的估值排名第107位，成为榜单中唯一的体育类公司。此前也曾有外媒将阿里体育评为唯一的体育类独角兽企业。
然而，在阿里体育成立之初，很多人看不懂这家公司想要做什么。随着时间的推移，我们发现阿里体育要做的事情和它的slogan一致：让人人都成为运动家（注：相关内容详见阿里巴巴18周年大庆 张大钟为2岁的阿里体育打了80分）。
前不久，由阿里体育自创的国际综合性电竞赛事WESG在海口落下帷幕。作为推进电竞入奥的先驱，连续两届WESG赛事都获得国内外职业电竞人的支持，每届赛事都有来自全球各地超过6万个选手参与（注：相关内容详见阿里总投入超3亿元、6.8万名选手参与，是时候聊聊WESG赛事的商业价值了)。
除了电竞领域，阿里体育正在实现线下场馆的联动。对于体育行业来说，线下的健身场馆是最核心的运动人群流量入口。据张大钟介绍，阿里体育“智慧场馆”管理平台经过半年上线运营，已覆盖近60座城市的超过20座个大中型体育场馆，以及300多个体育健身场馆，同时阿里体育的健身SaaS平台也已有超过2000家健身门店入驻，覆盖69个地市辖区，用户数量超过30万。
通过城市服务与平台运营的结合，阿里体育希望用智慧场馆管理平台连接众多的线下健身场馆，再利用阿里生态体系的资源和能力为场馆赋能，把人吸引到运动场所，把各种活动带给这些运动人群，让他们互相匹配。
此外，阿里体育依靠所拥有的最大优势“阿里生态”进行线上推广。去年88全民健身日期间，阿里体育在支付宝平台正式上线了“体育服务”。近期“体育服务”里的“天天红包赛”便吸引了大量用户参与：“报名费2元，每天目标5000步，达标便能获得奖金”的简单玩法让这一活动从刚推出时的日均不到3万人报名，到两周后便突破每天有超过60万人报名，令支付宝“体育服务”的浏览量提升了将近10倍；阿里体育首创的“卡币”——用消耗的卡路里折算成可在商城里消费的激励体系，也在上周接入淘系，而卡币商城的商家和商品正是来自于淘宝、天猫。
在2016年10月，阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了“新零售”战略，“新零售的核心就是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合，虚和实的结合。未来中国 60 – 80%的零售是新零售。”
阿里体育此次并购乐动力与阿里整体布局息息相关，被视为是迈向体育新零售战场的第一步。张大钟表示，收购的初衷是给公司的平台战略增加技术砝码，让乐动力成为阿里体育健身服务的助推器。
对阿里体育而言，此次之所以选择健身这个细分行业作为体育新零售的主战场和切入点，是因为健身行业用户规模大，相对高频，且人群与阿里体育、阿里巴巴定位的年轻人群体高度吻合，越来越多的年轻人正在把健身作为一种生活方式。
据阿里体育在发布会上展示的数据显示，2017年中国健身行业的整体收入超过1500亿，其中健身房占到40%，健身器材29%，另包括23%健身服装和8%健身营养品。
而乐动力是国内最早、用户量最大的计步类APP、中国最大的线上减脂服务公司，同时也是国内第一阵营的互联网健身运动品牌，可以为阿里体育提供大数据支持。
发布会上，乐动力创始人兼CEO刘超透露，目前乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群。现已成为国内功能最稳定的计步工具，其明星产品“闪电学院”也已经帮助10万用户减脂瘦身。五年用户步数接近300万亿步，这一数值足够往返太阳地球714次。
北京乐动力网络科技有限公司，曾用名“北京朗动科技有限公司”，这是一家比较低调的公司，虽然成立数年公众媒体报道却寥寥数篇。
刘超是北大计算机专业硕士，经济学双学位，曾在谷歌硅谷总部做过四年产品经理。2012年9月，公司团队成立第一个项目锁定了手机支付，当时互联网普及度不高，移动支付市场需求低，项目最终以失败告之。
2013年，乐动力团队转向运动健身领域，上线了首个应用版本，不到一年就拥有600万下载用户，荣登该年的苹果手机APP Store年度精选榜，是微信运动首批接入的第三方软件数据来源。
2016年，上线视频健身功能，成立乐动力闪电学院。付费用户按照购班时长被分入不同的班群，系统会随机安排一名教练全程服务，根据每位学员的体质测评报告，定制个性化的运动和饮食方案。运动方案除了有氧运动建议之外，还会从乐动力带练短视频库中形成适合学员体能的动作组合。饮食方面则是班内授课和差异化指导相结合，教练会在群里普及科学膳食知识，同时监督学员在闪电学院APP上传三餐照片打卡，对每个学员的饮食情况给出及时的点评和指导。
如今，乐动力的免费产品已涵盖室内健身训练、在线运动社区、健康饮食指南、运动里程记录等多种功能。
刘超表示，体育新零售围绕人展开服务，只提供工具是无法解决用户需求的，因此乐动力的互联网方式加上阿里的电商基因和现有资源，三者有机结合，有望解决健身运动领域内资源、信息不对等的问题，为健身人群和行业提供一套完整的解决方案，用技术手段解决信任问题。
此次并购后，刘超将任阿里体育副总裁，分管平台运营等。而乐动力团队将帮助阿里体育打造国内最好的专业运动大数据平台，为阿里运动银行、新零售等提供大数据支持。据悉，乐动力与阿里体育的技术团队已经一起工作近两月，共同进行线上跑步技术的开发和改良。
“融资后，我们将会大力发展乐动力平台，下一步争取用户上亿，日活跃用户1000万以上。”张大钟也透露，有了运动大数据，阿里体育将会有更多的运营空间，以前在线上健身领域的消费较低，获客比较难。此次入局健身领域，将会以服务为主导，打通线上线下服务场景，在场馆中尝试新零售的方式，帮助健身行业、特别是中小俱乐部、中小健身商家、健身教练，一起提升服务，提升健身行业的运营效率和运动人群的健身、消费体验，增强两者的互动。
此外，张大钟也透露，除了健身领域外，阿里体育下一步也将会在其他运动领域中进行投资和布局。据悉，未来阿里体育的会员权益将结合业务发展更加丰富，如做公益、买运动保险、订场馆、买赛事票、报名培训等，持续激励员用户。
文/马莲红