没错，是20年来蓝驰创投做的第一个创业营：用3个月的时间，与20位创业者深度共创。9月2-3日，不鸣创业营开启了第一次探索。

我们想先回答不鸣创业者不是什么。不是明星导师高高在上的点评，不给纸上谈兵的策略方法论，不是来「混圈子」。这是拒绝被定义的创业营。

那么不鸣创业营是什么？我们现在还无法给出答案。因为这是一个生成式创业营，每个不鸣者都在输入prompt。3个月后，我们将与20位不鸣者一起交卷。不过，蓝驰创投管理合伙人陈维广在开营仪式上的阐释，说明了蓝驰为什么出发做这件事，我们摘编出来与你分享——

欢迎大家登陆不鸣创业营。

很多人问我们：为什么要在这个时候做创业营？为什么叫不鸣？Booming 又是什么意思？我想先讲两个故事。
有一年我去南方爬山，看到很多笋尖，看起来很小很鲜嫩，就以为是刚生长不久。结果当地人告诉我，笋冒头之后，大概6天就可以收获了。但大家知道它在地下至少生长了多少天吗？

将近60天。

也就是说笋被你看见的时间，还不到它整个生长过程的十分之一。60天里，它孤零零地被石头压、被虫咬，还得拼命吸取营养，才能冲出地面。

下山后我就去查笋的生长，结果查到的大部分信息都是讲怎么割笋、长出来多久可以收割。

这60天才是它生命的主要部分，但绝大多数人只关心怎么收获。这一下子就让我想起了今天的创投市场。

今天绝大多数的科技项目就像这棵笋，从0到1的研发阶段是最难、最不鸣的。一旦崭露头角，就会进入booming阶段。但如果你不曾在最艰难的60天里陪伴Ta、支持Ta，那也没机会和Ta一起迎来收获。

但很多创始人还停留在昨日的世界。我想跟大家说要面对现实：国内一级市场的资产已经不能像原来一样只跟随美股定价体系，新的世界里，增长和净利比收入规模更重要，甚至未来，你只能用A股和港股的思路去以终为始。

更重要的是，放弃寻找低垂的果子，回归初心：创业者要脚踏实地地去耕种，投资人在新的环境里要向前一步、培育不一样的土壤，才能在未来创造真正的价值。

这就是不鸣创业营这个logo的第一个含义。那一横就是土地，下面的箭头代表向上的力量，也就是在坐的各位。20年来蓝驰只做一件事：就是陪伴早期科技创业者从0到1。在今天的环境里，我们也要和各位一起摸索迭代，寻找破土而出、从不鸣走向Booming的路径。

再讲讲我自己。我的早期成长经历，往往都被加上「不鸣」的标签。

我去IBM求职的时候跟主管说，只要让我进IBM，什么工作都可以。他就offer了我一份围绕PC产品的工作——在那个年代PC是个边缘产品，不受重视，大家都想去大型主机部门。后来我到新加坡电讯，以为可以参与语音或卫星项目，结果又被分配到当时很边缘、人少的互联网部门，开始还以为未来前途茫茫。

但后来PC和互联网快速发展的故事，大家都知道了。

也就因为有了PC和互联网的背景，我顺利转换到了蓝驰硅谷做VC投资。2005年回到国内，当时国内科技创业、风投还刚起步，处于不鸣的状态。后来科技创业者们创造了怎样的奇迹，大家有些甚至亲身经历过。

不鸣则已，一鸣惊人。蓝驰最在乎的是不鸣者的「志」：我创业的初心是什么？是什么触发我决定选择这个idea？这是不是个能让我耗尽一生来做的事？这个初心是不是一个足够大的梦想？对“足够大”的定义是什么？

在蓝驰，我们相信「不被定义，敢为人先」是创业的本质。本着初心、勇气和持续迭代、重新定义去实现自己的梦想。

所以不鸣创业营logo的第二个含义，就是一个「不」字。你要有敢于对旧世界说不的勇气，但不用害怕孤单，在你攀登的过程中，蓝驰希望当你最好的伙伴。

这就是我回到中国创立蓝驰创投的初心。我相信不鸣者懂不鸣者，所以二十年来，蓝驰的投资观从来都是帮助不鸣的人Booming，这是我们最大的自豪感所在。

一个人、一个团队从不鸣到Booming，除了有不舍的初心，是需要能借势弯道超车的。比马车快十倍的一定不是马车，想弯道超车就要借底层技术变革和需求变化的势。

有锂电的突破，才会有从燃油车到电动车的换代，才有大家看到锂电的火热；有了光伏技术的突破，才会有清洁能源取代火电的可能；芯片从FPGA/CPU做到GPU，才会有AI的浪潮；有了4G，才会从目录电商进展到视频直播；算力的进步，才会从搜索引擎进化到Open AI。