去年9月，高途集团创始人、董事长兼CEO陈向东来到不鸣创业营首期，和所有不鸣者交流。
最开始，陈老师似乎在漫谈，没什么特定主题，我们听得一头雾水。但很快，大家就被他嗓音高亢又真诚幽默的分享折服，大笑着把他票选为「不鸣者最喜爱的前辈」第一名。
我们想，陈老师之所以这么被不鸣者喜爱，关键还在于真实。他让我们知道，原来大佬也像你我一样，会被千百次地打倒，有局限和盲区，犯了「愚蠢的错误」时也会无措到失眠。没有什么奇招，大多时候也并不被幸运眷顾。我们唯一能依靠的是心力：靠着一颗勇敢的心挣扎爬起，带着爽朗的笑声继续投入「创业」这场游戏。
今天，我们把陈老师质朴又隽永的哲思整理成文，分享给正在创业路上百转千回的你。祝你创业快乐，永葆真心。如果你也想遇见这样的不鸣前辈，欢迎报名不鸣创业营2024，我们创造新的奇遇。
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各位创业者大家好，我置身于你们中间，仿佛看到年轻时的自己，想起自己当年创业的倥偬岁月。
我们每个人都想成就一番事业，但是能不能真正做成，并不是被当下的成就定论，更需要经历时间的洗礼——在未来的某个时刻去审视和回顾，接受来自外部世界的检阅，或是由后来人述说我们的成就。
2014 年 6 月，我在五道口的一个地下室开始创业，当时张一鸣、宿华也在附近，我们有过一些交流。这么多年过去，我看着我们和身边的朋友成长起来，渐渐意识到：如果能够更早地找到自己事业的本质，在本质上不断滚雪球，大概率会更加成功。
2022年底我们开始做「高途佳品」（注：高途集团直播电商项目），我又回到创业繁忙的状态，大年三十也不回家，仍然很难摸索清楚。我就想：为什么马斯克能同时经营好几家公司，还能当Twitter的CEO？这个人是不是天才？
所以我去看了《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》，发现马斯克表面上是在同时管理多家公司，实际上是他负责把握主要方向，有人帮他确保各项运营管理。他在组建SpaceX的时候，他的 7 号员工成为了公司总裁；他创办特斯拉的时候，有人愿意成为他的幕后英雄担任COO；他创办SolarCity，CEO是他的表弟。他看起来是做了多种业务，但实际上是同一件事的延伸。
所以创业是要持续专注的。在相当长的时间之内，你只能做一件事。你毫无疑问得找到一个大赛道，并且想到一种变现场景，为了真正的商业需求去创业。很多人不明白这个道理。
人生是可以做加法的，但最终要做减法。其实做减法能让你获得更多而不是更少——1的五次方是1，而0.5的五次方是0.03。聚焦于最重要的事，坚持五年，人生的全局就打开了。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中说，每个人的时间都是有限的，优秀的创始人所做的决策越少越好。如果一个创始人每天早上都有一个新决策，那这个人可能是头脑出了问题（笑）。巴菲特说自己每五年做出一个决策，这么多年他大概只投资了60 家公司，决策很少但质量高，可能这就是他如此高龄还活力满满的原因。中国有一古话：无为而治，核心的前提是你能在前期做出一些正确的决策，那后边慢慢就可以无为了。
当我们找到了值得聚焦的事，团队如何在这件事上迭代认知？这其实很不容易。最初创业的时候我们团队踌躇满志，现在回头看觉得有好多愚笨的时刻。真的，你们能想到的所有愚蠢的错误我都犯过。每个人都会有盲区的，最重要的还是多看看别人犯的错误。
2014年，移动互联网的兴起带动了大众创业、万众创新，和我们商业模式类似的公司多达数千家。后来这些公司中的绝大多数都消失了。大家都说创业是九死一生、九十九死一生，但实际上甚至是一千家、一万家公司里才有一家能成。
创业初期，我们很快获得了5000万美元的投资，但没多久就面临了巨大的财务压力，有一个月的支出超过2000万元，但盈利是0。我们不得不开始裁员。那段时间我非常焦虑，为了稳住团队，经常拉着员工一起吃烧烤到夜里2、3点，才回公司附近的出租房睡觉，然后凌晨四点被噩梦惊醒，在漫漫长夜里想着“天怎么还不亮？”这些痛苦都是很难对别人说的，别人会说：你有这么大成就，难道真会遇到这么难的事吗？但事实就是这样。
回顾高途九年的创业经历，如果说我只做了一个好决策，那就是在市场进行补贴大战的时候，高途选择做在线直播高价大班课。
最初，高途被认为是在做O2O教育。当时做教育O2O的公司大概有几千家，拿到百万人民币以上融资的就有几百家，市场上很快掀起了补贴大战。这给了我们员工很大的压力，不停来问我：要不要给开始参与补贴战？补贴6%行不行？3%行不行？我也不停反问：你们疯了？（笑）当时我们就意识到，这种模式在一些行业是不成立的。
我们非常骄傲的是，高途是市场上第一个离开O2O模式的教育公司。我们在 2014年7月迅速地组建了音视频团队，尝试了几个变现方式。在2015年3月，高途做成了3000 多人同时在线的直播大班课；6个月后，这个数字变成10000多。这给了我们很好的商业场景，也是高途所做的最具差异化的事。
虽然教育行业经历过非常多波澜，但我们还坚持在这个行业里，为什么？两个原因：一是当事情变化莫测时，我们要去思考其中真正的变化是什么；另一点则是要看到变化中的不变。“双减”政策实施的时候，我思考什么是不变的？答案是14 亿中国人对教育的强大需求不变，那其余的只需要交给时间，决策就变简单了。
我特别信奉「别人恐惧的时候你贪婪」，实际上今天中国教育领域的供给侧改革是在全国范围内开展的，而真正能做到全国布局、有优秀人才、还有资金的公司非常少。在这个时刻稍微「贪婪」一点，把这件事做好，会有非常大的收获。
在高途，我们强调两句话：将心注入、全力以赴；开心工作、幸福生活。道理其实很简单，但能让它真正成为公司的底层文化是不容易、又很重要的。
什么是将心注入、全力以赴？本质就是不负青春、不负生命、不负你的梦想的每个日子。在公司里的每天8小时是你的，怎么能不辜负自己？我想最好的方式就是将心注入、全力以赴你的每个日子；
那什么是开心工作、幸福生活？开心就是打开你的心。如果员工在工作中能自在地寻求帮助、提出问题、给出建议，就会感到开心幸福。所以公司要让每一个人都能够讲话，让每一个表达都能够得到尊重，让每一个个体都有尊严。每次员工感到痛苦，我都让他们把痛苦说出来。你打开你的心，他打开他的心，一连接不就璀璨宇宙、璀璨星空了？仰头一望不都是美妙的夜空了？怎么还会痛苦呢？（全场大笑）
幸福就是让你的福分幸存下来。比如公司打了一次胜仗，得到一笔非常大的盈利，这只能说我们获得了福分；但它能否幸存下来、长久地传承还不好说，这就是富不过三代的原因。所以每次打胜仗后要找到复盘，找到打胜仗的底层原因。
我特别信奉“人生如戏”，这是人生的最高境界。游戏有什么特质？首先要好玩，其次要有得赢。工作也是一样。有员工调侃我把这些说了100遍，但我要不断地讲，这些话值得讲一万遍。
前两年朋友们给我过50岁生日，有位特别熟悉的朋友感叹：陈老师，你都 50 岁了。我说：什么叫“都”五十岁了？应该说我“才”50岁！虽然我特别痛恨用财富去衡量一个人的成功与否，但是如果把财富作为衡量一个人的成长的指标之一，那巴菲特在50岁以后才赚到99%以上的财富，这说明我还年轻着呢，我还是个baby啊！（全场大笑）
如果让“才”50岁的我给大家一个忠告，那就是要制定自己人生的Stop-Doing-List，即哪些事不需要做。对我来说需要弄清楚的事有这么几件：
第一，哪些事绝对不是属于我的事业，能赚再多的钱也与我无关。
第二，哪些人我不应该交往，再优秀也不应该交往。巴菲特说要有策略地离开有毒的人。其实很多人的痛苦就在于和那些不对的人在一起，最后耗费青春。
第三，身体很重要。创业有的是失眠的时候，第二天还要精神饱满起来工作，身体不好怎么行？你会发现，身体好精气神就好，带给身边同事的正能量就多，团队阳光灿烂、温暖一片、花开四溢，业务也会很好；你能给团队更多的input，产生的价值也是高的。
最后打倒创业者的往往不是缺少资本或团队背叛，而是自己的身体出问题了。而且身体往往不是一夜垮掉的，大家要早一点在身体健康上有所投入，该跑步的跑步，该锻炼的锻炼。我自己在 30 岁以前几乎每天都会跑步。
今天的我已经不想和任何人做比较了，当你的内心足够自由的时候，就不会再想和别人比较。但是有一点还是会比的，就是希望自己有更好的状态、精气神、人格魅力，能够配得上周边的伙伴。
如果非要给年轻的创业者们忠告，我觉得有三条特别重要：
第一，在真正找到商业模式之前，尽量保持一个小团队。当员工数量增加，交流和沟通会变得非常复杂，你很容易搞不清楚公司内部在发生什么。如果在足够小的规模下都赚不到钱，规模大了就更是灾难，你的情绪会被耗尽。
第二，在选人上，CEO要下足够的功夫。如果有一个人你觉得不适合，在创业初期让Ta离开其实是好事，即使这个人很重要。在错误的人身上耗费时间，对一个创始人的精力消耗是很大的。
第三，如何去自我质疑、自我批判？我觉得创始人必须极度自信，极度乐观。大家应该听取建议，但建议也不能随便听。真正、最终极的突围是创始人自己想明白的，绝对不是别人给你建议，因为它不是你的逻辑底层，也不是你的认知系统。
先讲到这里，谢谢大家！
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