近日，蓝驰创投投资合伙人石建平作为嘉宾接受SustainaDAO Non-fungible talk播客的专访。在长达一个小时的对话中，石建平畅谈了蓝驰创投的重点投资布局、对区块链&Web3的观点洞察，从企业高管、创业者，到投资人的个人经历，以及对创业者的忠告。

石建平表示，未来不是赢者通吃的时代，创业者要避免零和思维，拥抱abundance、协作性和生态。经济低迷的阶段，是创业者创造新机会的最佳时刻。当牛市来临时，创业公司的价值将得到释放，最终获得成功。

01 穿越多个技术周期寻找下一个价值机会

Q：当前的经济形势可能对风险投资产生什么影响？你如何根据新的经济数据来调整投资策略？

石建平：蓝驰创投专注于早期投资，我们坚持长期的投资战略、关注未来趋势，所以不太受短期通货膨胀和短期经济周期的影响。我们相信经济下行会在一定时间内触底反弹，因为聚焦长期的基本价值投资，所以我们对所谓的纯利润目的的投资不感兴趣。

经济低迷的阶段，是创造新机会最好的时刻。我们希望创业公司能够趁此打造自己的技术壁垒。当牛市来临时，创业公司的价值将得到释放。

Q：凭借在企业软件、消费技术和Web3方面的投资经验，您认为未来几年的新兴市场趋势是什么？

石建平：首先，赋能Web2和传统企业，让他们拥抱Web3和区块链是一大新兴的领域。因为与Web2数十亿的用户数量相比，Web3当前体量很小，把Web2的用户和企业带入这个领域是存在巨大空间的。具体来讲，我们最感兴趣的领域是Web3和区块链基础设施层面的创新。

其次，去中心化非常重要。区块链只是去中心化的一种形式。在去中心化的世界里，它是开源和节点状的，每个人都可以在不同的层面上参与。相比Web2，安全面临着更大的挑战，但也将产生巨大的机会。

在基础设施方面，今天我们谈论的云计算更多是在数据中心的分布式计算，但在未来，去中心化云计算将成为主流。同时在云计算中，我们会看到去中心化的PaaS。从应用方面，我们将看到元宇宙等方面的创新。

另一个领域是分发经济和创造者经济。我们将看到更多的创意经济被激发出来，创造者驱动的服务将会提供给终端用户。

02 Scarcity vs. Abundance告别赢者通吃的时代

Q：区块链投资的下一个重点领域会是什么？Web3中的哪些创新给你留下了最深刻的印象？

石建平：相信Web3的价值全量释放是在2C和2B场景下和实体经济的融合。正如云计算和AI在赋能后得到价值释放一样，Web3和区块链也会延续这一路径。我认为在Web3的世界里，我们会期望有更多可扩展的、安全的、分散的基础设施来支持Web3以及Web2应用。

除了Web3原住民，更多Web2的企业用户会进入这个空间，一起利用这两种技术拥抱一个更好的世界，而不是Web3去取代Web2。

在创新方面，给我印象最深的是可信计算，这在Web2中是没有的。我们有类似的范式和技术，但是从来没有这种开放的形式。另一个则是去中心化的平台，使个人能够拥有数据和财务所有权，甚至让参与者分享增长。

很多时候在Web2的世界里，赢者通吃。但是在Web3的世界里，人们更多的是在谈论Abundance、协作性和生态系统，这与传统的、过去的世界有很大的不同。我们在探讨Abundance和Scarcity，拥有丰富的心态就是相信有足够的资源可以利用。另一方面，匮乏心态中，你会认为别人取得的成就意味着你在某种程度上失去了什么。

Q：您认为Web3倡议或区块链技术在解决可持续发展问题方面可以发挥什么作用？

石建平：区块链和Web3倡议，肯定能够解决可持续性问题，但技术方面区块链和Web3还没有做到足够高效。

但是从倡议本身来看，站在全球影响力的角度，它们确实在解决一些可持续性的问题，因为Web3倡议和区块链背后的核心价值是Abundance，即试图确保每个人都能够在生态系统中工作。试图创造去中心化的基础设施，以促进更好的创新。

今天，如果你有机会与Web2的企业家交谈，他们会认为强者愈强。因此，他们会利用机会打造更大的平台去垄断市场。因此，在某种程度上也在扼杀一些创新。所以从这个角度来看，区块链和Web3可以创造一个更长期的、可持续的增长机会。

03 创业者要开创新领域避免零和游戏

Q：在当前的宏观经济环境下，许多初创企业的创始人有很多担心，比如资金来源减少、收入目标无法实现等问题。作为投资人和科技界资深人士，对创业公司创始人有哪些建议？

石建平：在当前的经济波动下，初创公司最重要的事情就是关注现金流。首席执行官、创始人需要果敢地做出决定，尽快削减成本，保证公司的基本面。

其次，从产品和开发方面来说，不要太理想化。我们与许多创始人谈过，发现他们是真正的梦想家。但作为一个企业，你不能只是一个梦想家。你也必须也是一个商人，有商业头脑。

第三，管理增长。作为增长战略的一部分，无论是进入一个新的市场，还是推动新产品的落地，或是雇用人员，你都需要专注于一件事，而不是把战场扩大，铺开同时做很多事情。

第四，在充满挑战的环境中，你所从事的业务需要具有商业合理性。具有清晰的商业模式的创业公司才会有市场，投资人愿意投资，可以预见合理回报。

Q：作为一个在中国和美国都有经验的企业家，你会给那些想创办全球创业公司的新一代创业者提出什么建议？

石建平：中国的创业者和人才可以为全球创新和全球经济带来巨大的价值。如果想创办一家全球性的公司，必须拥有一个全球性的愿景，但这只是一个起点，如何实现？全球愿景不仅仅是专注于做全球最好的技术。

首先，创始人需要有全球化的思维。这意味着你需要有一个全球化的团队，团队成员应该多元化。

其次，应该拥抱全球文化。在不同的国家所践行的商业准则是不同的，一些国家更注重可持续增长、合作的生态系统和企业社会责任。不同的市场都有自己的监管规则和商业规则，在你经营的地区应该既遵守当地监管，也要拥抱全球规则。

此外，你必须“believe in abundance”。无论你是在Web3还是Web2，无论你是在软件、生物技术或是医疗健康领域，试着去“believe in abundance”。我认为你会在这条路上走得更远。

最后一件事是，不要试图做零和博弈的生意。比如在美国，你可以看到很多创业公司都试图在做一些不同的事情，开拓新领域的创新。这就是abundance，因为机会非常多，不要只关注眼前。